北京项目管理公司第期第篇文章

强党建促融合

北京项目管理公司

为全面贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作的重要论述，公司各级党组织聚焦建设世界 项目管理公司目标，固堡垒强管理、抓融合促发展，深入推进基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合，为公司高质量发展奠定坚实基础。本期刊发天津设计院温吉桑EPC项目部党员突击队《建强战斗堡垒发挥先锋模范作用》。

建强战斗堡垒发挥先锋模范作用

年3月20日，国内西部首座储气库群——吐哈油田温吉桑库群温西一库地面站场工程EPC项目进入到“百日攻坚”的关键阶段，为了确保项目部保质保量完成建设任务，项目按期完工，EPC项目部吹响了现场集结号成立“党员突击队”，汇集强大的红色力量，以党员先锋带头号召项目现场所有参建人员鼓足干劲，奋勇拼搏。

战斗堡垒强引领

黄沙大漠展英姿

在疫情复杂严峻和项目赶工抢工的关键时期，突击队抓重点强举措，根据年的进度目标，以6月25日注气完工为目标、6月30日达到注气条件为关门点，确定了以压缩机厂房为工程主线、综合办公用房和辅助用房为工程重点、工艺安装工程为核心的攻坚行动计划。同时，突击队以现场生产“高质量、保安全、技术优”为目标，组织党员带头开展了各类专项培训，针对工艺安装质量控制点、自控仪表技术、建筑结构分析、现场安全风险控制、总体生产组织安排规划、四级施工计划以及进度款申请规划、竣工资料的编制要点及数字化移交的工作计划等进行深入学习和研讨，学用结合，让鲜红的战斗堡垒更加坚固。

党员带头勇担当

激发奋进新活力

突击队对集注站现场划分区域，安排专人跟进，针对管廊架安装、压缩机基础灌浆、综合办公用房主体框架浇筑等重点难点问题，党员带头攻坚克难，以实际行动诠释党员的责任和担当。党员领导干部扎根现场带班指挥。有着丰富储气库建设经验的突击队队长、项目副经理戴滨同志，坚守在压缩机旁进行指挥与督导，从调平、对中、安装至调平后的基础灌浆，确保压缩机作为储气库核心设备的每一步关键工序、关键作业的质量受控。党员骨干在关键岗位坚守。郎颂同志为确保集注站综合办公用房主体框架的浇筑工作顺利开展，顶着吐鲁番地区烈烈灼日对主体框架的钢筋、模板仔细核对检查，并对浇筑前的准备条件逐项确认，顺利完成了封顶浇筑。党员先锋发动群众为项目难题出谋划策。施工经理王永彪同志结合自身丰富项目管理经验，针对现场实际情况，历经数夜反复修改编制了一份切实可行的《管廊架安装方案》，并现场监督整个安装过程，在确保高空安全作业的条件下加速完成了68榀管廊钢结构的安装，为后续的工艺安装争取了时间上的主动。

不负韶华勤学问

砥砺初心勇向前

突击队强化青年思想引领，注重把青年培养成才，为青年施展才华搭建平台。培育青年求知求学迅速成长，在项目战场上建功立业。王佩泽同志作为一名刚入职的青年先锋，主动承揽项目上的最为繁琐的文件控制和数字化移交工作，积极向老党员们学习请教，知识积累、技术水平、协调能力短期内有了很大的提高，想问题、办事情时刻以一名工程技术管理人员的角度出发，很快的适应了工程项目快节奏、高效率的工作，他经常加班至深夜对当日形成的资料文件进行复查与整理，保障了工程资料和数字化移交工作进展的同步性与准确性，使项目现场的文件资料管理始终走在规范化与精细化的轨道上。引领青年勇担重任，为项目顺利运行保驾护航。青年党员李嘉伟同志肩负统筹协调设备材料到场及接货验收、工程进度款申请等重任，面对项目上种类繁多的设备材料，他经常同时对接多个厂家和运输人员，需要综合考虑设备材料的发货时间及顺序，确保物资按时有序地到场。尤其是当前正值物资到货的高峰期，针对每一个到货的物资，他都认真组织检查核验，经常核对至深夜才能完成，为后续的顺利报验验收及投入安装使用打下了坚实的基础，他用实际行动践行了“请党放心，强国有我”的铮铮誓言，尽显新时代青年党员的责任担当。

突击队全体成员将在温吉桑这片战场中抢在先，干在先，团结一切可以团结的力量，争取一切可以争取的资源，调动一切可以调动的因素，保障后续建设节点任务顺利完成，圆满践行“坚守后墙不倒，保障按期完工”的庄严承诺。

文图提供

天津设计院

编辑审核

党群工作部（党委宣传部）