身为从事一线岗位的白艳伟，由一名基层工干起，17年来，采气工到副站长、站长，再聘为技师，和压缩机管理主办。一路走来，他通过任劳任怨的工作和孜孜不倦的学习，让他成长为管理区主力军之一，并多次获得局、厂级的优秀荣誉称号。

直面问题迎难而上

“绝不能让客观因素耽误咱们的生产”。

去年5月因为地方交通政策的变动，污水拉运限制影响六区正常生产，白艳伟立刻组织加工污水接收转运设备并在52号站和59号站进行安装，接收其他站的污水并通过管输系统输送至净化厂。

这一整天忙的他一刻也停不下来。汗水浸透了他的红色工装，留下一道道不规则的白色盐渍；满手是油渍的手还被工具划破了手掌。但最终通过这两套设备，六区有效保证了45、47、50、51、60号站5座站场的污水转运，日输液约m3，保产37万方/天。

攻坚啃硬发挥优势破难题

“压缩机运行好了，气井就呼吸得更顺畅些。”

为提高压缩机的运行时率，作为压缩机主办的白艳伟对每一台压缩机组建立压缩机驱动、主电机、空冷器、十字头振动和各级排气压力、排气温度、各级气缸压缩比变化曲线图，指导站上员工熟悉曲线图，每日对关键参数进行对比分析。去年光通过数据比对就发现并处理了洗涤罐进气过滤网堵塞，气缸进、排气阀螺栓松动等影响压缩机平稳运行的问题13项，确保了压缩机高效平稳运行。

他是技师也是老师

“做好传帮带，传授经验与技巧，大家一起共成长”。

在钻研自身业务的同时，也不忘帮助提升同事的操作能力水平，作为区技师小组带头人，他每月组织开展员工操作技能培训、协助安全口对班组评估的操作程序评估进行审核并发布。

针对很多员工在操作压缩机时总会遇到一些“疑难杂症”，不及时解决影响到压缩机的运行。对此白艳伟时常召集及员工到现场对压缩机的使用和维护进行详细讲解培训，对员工提出的问题进行分析并给出解决方案。水套炉在冬季生产中起着至关重要的作用，冬季长期高负荷运行时常出现故障，他每次都到现场去判断原因、解决问题，并且与基层员工交流经验，解决问题的同时还帮助提高现场的管理水平。

立足岗位降班增效，开动大脑技术革新

“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，降本增效不亦是乎？”

除了“经营”好压缩机组，白艳伟还发挥他在设备维修上的特长，秉承“修旧利废、维修为主、更换为辅”的思路，只要能够维修且有修理价值的阀门，就利用报废阀门里可再用的配件进行更换，无法修复才更换。目前为止，他共收集废旧阀门20个，废旧螺栓余套，并已修复了其中的一部分。不但节约成本、降低了损耗，还提高了周围员工降本增效意识。

他注重通过“小改小革创效益”的手段去解决运行中存在的问题。譬如：为了解决冬季压缩机房的保暖问题，他利用魔术贴和三机厂出厂时盖压缩机的油布，制作可以随时封堵和去除的压缩机站百叶窗和仪表风进气口的窗布。节能、高效地完成了这一难题。为了更好的监测压缩机运行状态，需要定期取润滑油样送检，六区的kw机组取油样以往是在排油管线取，容易造成机油浪费和污染，而且取的样多是曲轴箱底部机油，对检测结果可能有一定影响。针对此问题，在曲轴箱出口管上开口加装球阀和连接管，省时又省力，且所取油样是机组内部实时运行且没有经过过滤的润滑油，更切合取样要求。

大家送他一个绰号:采气管理六区的“老黄牛”，不管在哪个岗位他都坚持实干笃行，以“老黄牛”苦干实干的作风诠释着初心和使命，用责任和担当谱写着精彩的采气人奋斗曲。

END

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