“东风好作阳和使，逢草逢花报发生。”乘着“转观念、勇担当、强管理、创一流”的东风，成都压缩机分公司全体干部员工铆足干劲，踔厉奋发，围绕“履职尽责抓落实”作风建设年，有条不紊开展各项工作，做到了疫情防控和生产经营两手抓，两手硬。一季度，取得了营业收入同比增长18.33%，利润同比增长91.43%的好成绩，为全面完成全年经营目奠定了基础，实现首季“开门红”。

强势开局实现市场拓展

分公司始终坚持集团公司“二十四字”营销工作方针，牢固树立“闯市场、求生存”意识，统筹谋划、一体推进油气、社会、海外三大主力市场开发。一方面聚焦储气库项目压缩机组推广应用，共实现4个区块，12台机组的销售订单；另一方面，积极拓展外部市场，中标中海油深圳分公司流花往复式伴生气压缩机橇项目，这是继主机销售中海油之后，首次中标海上平台整橇应用项目，刷新了分公司在海上平台的应用业绩，中标中海油陵水闪蒸气压缩机组，实现了3个区块，7台机组的外部订单大丰收。同时，积极应对内外部新形势、新挑战，持续推广主机市场，在中石油“四大六小”示范基地做好CCUS项目推广，为进一步开拓市场，扩大份额，努力成为新的创效增长点。

抢抓机遇创新服务模式

分公司秉承“为用户创造价值”核心价值观，坚持“现场服务无小事”服务理念。深化内部改革，成立钻采服务事业部，搭建服务业务新平台，推动压缩机租赁、油气合作开发新业务的有序开展。持续巩固压缩机运维、修理改造等传统业务。克服疫情影响，稳步开展42台新机现场安装，重点推进蜀南气矿RTY压缩机组搬迁改造工作，以及驴驹河储气库2台DTY压缩机组、苏39-61储气库2台DTY型压缩机现场安装调试工作。不断突破新业态市场。与西南油气田首个合作开发项目——三岔坪增压站压缩机一次性加载成功，增压生产量余万方。开启老气田挖潜增效合作新模式，在浙江油田西南采气厂YSH1平台、阳H4平台，采用设备“租赁+服务”新模式，累计增压生产量万方，实现了分公司从设备制造服务商向油气田增产服务商的转变。

凝心聚力提升生产效率

为确保年生产任务顺利完成，保证机组按期交货，分公司坚持满足用户需求、提高响应能力的生产组织原则，重点在内外资源统筹、按时生产、提高效率上下功夫，巩固全员围绕生产转、生产围绕市场转的局面，一季度生产32台压缩机，超额完成了生产任务。面对生产任务繁重、疫情风控、物流受阻等矛盾，实施目标管理，细化生产计划，提前预制，组织加班加点突击，推动生产走在前面；生产组织灵活机动，调动非生产高峰期班组支援，及时疏通生产堵点，保证生产顺利实施；优化焊接场地布局，实现了底座区域的整体吊装路径缩短50%，切实提升生产效率；调整压缩机传统成撬流程，保证了生产流程平稳、连续、高效运行。“欲穷千里目，更上一层楼。”好的开端，鼓舞着成压人继续昂首奋进。分公司全体干部员工将锚定建设“国际一流往复式压缩机制造服务企业”目标不动摇，积极推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，进一步以钉钉子精神，干实事、抓落实，汇聚起成压人乘风破浪的强大力量，以强有力的作风建设，推动年各项工作落实落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

部分图片来源于网络

供稿

黄玫、任恒苇、李振波

编辑

黄玫何曦娅

审核

房莉

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