（报告出品方/作者：华安证券，胡杨）

1电子陶瓷龙头，一体化铸就核心竞争力

1.1业务聚焦：深耕电子陶瓷领域50年

潮州三环（集团）股份有限公司成立于年，主要从事电子陶瓷类电子元件及基础材料的研发、生产和销售。自成立以来，公司对标国外先进同行，坚持国产替代，不断研发生产新产品，例如陶瓷基片、光通讯用陶瓷部件、MLCC、燃料电池隔膜板、陶瓷封装基座等，从单一的电阻产品发展为多元化产品结构。公司于年在深交所上市，是国家成果产业化基地、国家高新技术企业，连续32年入选中国电子元件协会评选的中国电子元件百强企业，并在年荣获中国电子元件行业百强综合实力第九名。

公司深耕电子陶瓷元件及材料领域50年，主要产品包括通信部件、电子元件及材料、半导体部件、压缩机部件、新材料等，应用于电子、通信、消费类电子产品、工业用电子设备和新能源等各个领域。根据公司年度报告，通信部件占营业收入33.46%，电子元件及材料占33.00%，半导体部件占16.63%，压缩机部件占2.94%。

公司是全球领先的电子元件及材料产业基地，具有核心竞争优势。公司是光纤陶瓷插芯及套筒的龙头企业，根据年《中国陶瓷插芯市场报告》显示，三环集团在全球陶瓷插芯市场中占有75%的市场份额，在竞争对手中具有绝对优势。公司的陶瓷基片产品在全球市占率超过50%，还是全球燃料电池隔膜板的主要供应商之一。

1.2竞争优势：实现垂直一体化布局

公司有丰富的电子陶瓷生产经验，以及近50年的技术积累，具备了从原材料到成品的全制程生产能力，实现了垂直一体化的产业布局，公司生产、研发、销售一体化，能够享受全产业链的利润。电子陶瓷的上游行业主要有氧化铝粉、钛酸钡、二氧化钛、碳酸钡、铜粉、镍粉等化工原料产业和电力、天然气等能源产业，下游终端应用于信息通信、消费电子、汽车电子等领域。

公司平台化发展，不断开拓新产品领域。三环集团在电子陶瓷领域实现垂直一体化布局，打造平台型企业，具有较大的竞争力。平台化的企业布局使公司能够不断扩张产品线，公司从前以光纤陶瓷插芯及套筒为主要产品，到后来陶瓷封装基座、接线端子、燃料电池隔膜板等产品不断发展，近年来重点发展MLCC。除了从材料、设备到制造、销售的全产业链均有布局外，公司通过平台化不断横向发展，拓展新业务。

1.3管理优势：股权激励提高员工积极性

公司以“诚信勤勉，科技创新，尊重人才，协作有爱”为文化核心，有着良好的企业文化和以人为本的管理理念。公司不断提升员工福利，比如安排员工上下班专车、提供自助式用餐，公司还建设有藏书5万多册的图书馆、健身和体育场所等，便利员工的学习与运动。公司积极参与公益事业，为社会创造价值，为股东增加回报，为员工增加收入，肩负着社会责任。公司重视人才培养，有完整的培训体系和一系列员工激励机制，以及举办各种职业技能竞赛、开展项目合作和学术交流等，提升技术人才的培养质量，也有利于员工实现自我的价值。公司的控股股东为潮州市三江投资有限公司，占有公司33.67%的股份。公司实际控制人张万镇先生直接及间接持有约24%的股份。

公司于年和年两次进行股权激励，第一期授予的限制性股票和预留部分限制性股票数量总计为股，第二期限制性股票及预留部分限制性股票共计授予股，授予对象主要为公司高管和核心技术人员。公司通过股权激励政策，充分调动了员工的积极性，有利于留住核心技术人才，推动公司不断创新。股权激励使员工除了正常工作获得劳动报酬外，还可以通过完成公司的利润目标获得收益，提高了员工的工作热情，增强了企业的凝聚力。

1.4研发创新：引进技术人才，加大研发投入

公司文化的核心是建设创新型企业，构建和谐家园。为鼓励员工创新，公司设立技术、管理创新奖励，既可以增强企业的凝聚力，又有利于公司的可持续发展。公司建立了以研究院为核心，各事业部技术课相结合的研究开发体系，形成了新技术研究-成果转化-再创新的循环机制。另外，公司与海内外公司、科研单位等合作进行技术突破，接轨国际先进技术。

公司实施“广聚人才、真才实用、培养造就、技术超前、待遇从优、文化认同、五湖四海”的人才战略，不断引进和培育优秀的科研技术人才，深化人才激励机制改革，使公司管理团队专业化、年轻化，提高了公司的竞争力。

截至年底，公司共有员工名。从专业构成来看，共有名技术人员，占比19.22%；按教育程度，公司有本科及以上员工共名，占比12.66%。根据公司

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