据日本《产经新闻》报道，松下就其空调生产做出了一项战略决策。目前，松下在日本销售的空调约90%是在其广州工厂生产的。然而，从年开始，松下的重点将系数转移，所有高端空调都将在日本生产。

到年，该公司计划将这种方法扩展到中档空调，将生产转移到滋贺县的草津工厂。因此，松下大约40%的空调产能将返回日本。

松下制造战略的这种转变源于多种因素，主要是为了解决贸易摩擦引发的供应链不确定性。此外，此举旨在加强当地的生产和销售流程，从而提高生产效率，减少等待时间，并产生其他运营效益。因此，在广州工厂生产的空调将只在中国国内销售，不再向日本出口。

这种转变标志着中国工厂对松下(Panasonic)等日本企业的作用发生了显著变化。这些工厂不再仅仅是全球制造中心，而是越来越多地迎合当地市场。虽然日本在质量管理、创新实践和行业整合等领域的实力得到了认可，但它在降低成本和营销方面的挑战也值得承认。

搬迁高端空调生产基地的决定，显示出松下在成本管理和在竞争激烈的中国市场有效营销其产品方面的困难。显然，松下在中国的空调市场份额已经下降到不到0.5%，这使得继续在广州运营变得没有意义。

有必要承认，高质量企业离开中国对中国制造业有更广泛的影响。市场竞争导致了国内外企业的赢家和输家，这证明了商业环境的残酷现实。值得注意的是，近年来，日本和韩国的家电制造商遭遇了挫折。

以松下为例，它无法精简成本，这在很大程度上导致了它在竞争激烈的中国市场的挣扎。生产转移的决定强调了在制造卓越和适应市场动态需求之间取得平衡的重要性。

日本空调在中国的市场可分为标准机、中档机、高级机三个层次。目前，松下在中国市场的主要销售集中在标准机器上。与日本生产相比，国内供应链系统使松下在生产标准机器方面具有成本优势。

在高端机型方面，松下空调在成本、用料、性能等方面都超过了格力等国内一线品牌和美国高端机型。然而，国内先进机器的供应链并不成熟。尽管松下在各个方面都有优势，但总体而言，中国本土生产未必比日本生产更受青睐。

因此，松下决定将生产能力转移回日本也是一个明智的考虑。然而，松下并没有让广州的产能白白浪费，该公司已与小米达成合作协议。这种合作关系可能包括广州松下直接帮助小米制造，或者松下可能将其工厂设备租赁给小米，而不承担生产责任。

成本控制的挑战一直是日本企业的一个长期弱点。这个问题不仅局限于家用电器，也影响到日本的汽车行业。最近，日本汽车行业频频剖析中国汽车。一个例子是，日本最大的出版社拆解了比亚迪的印章，并公布了他们的发现。

此外，日本NHK电视台去年还制作了一个特别节目，探讨了广受欢迎的中国汽车五菱宏光MINIEV。日本的评价强调了它的可负担性和令人印象深刻的特点。

丰田推出的C+pod是一款紧凑型双门双座电动汽车，说明了成本差距。丰田的这款车型在日本市场的售价为万日元(约合人民币8万元)，与他们认为自己可以生产的价格形成鲜明对比。

松下在中国的情况有所不同。与美国和格力等强大的竞争对手相比，松下很难保持竞争力。一个主要原因是降低成本以提供更低价格的产品的挑战。

对比天猫等平台上1.5台家用变频冷暖空调的价格，松下产品的价格一般在人民币元至元之间。与此同时，美的和格力等国内品牌提供的同类产品价格在元左右，价格差距很大。价格差异成为消费者在同类产品之间进行选择的一个重要因素。

价格是消费者选择的关键决定因素，特别是当产品性能和质量差异很小的时候。随着国内空调专利技术的激增和中国空调设备的供过于求，松下的退出决定是市场竞争的理性结果。

1、中国的空调行业正处于关键时刻

虽然松下退出的决定并不仅仅是因为市场竞争，但它确实凸显了中国空调行业的某些弱点。松下将高端空调和室外压缩机的生产转移回日本，并在财年将中档设备的生产转移回日本，这突显了该公司对压缩机制造等核心部件的

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