全面推进数字化改革

改革小课堂

本期密码“数据链”

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。

为加快推进数字化改革工作，深入了解数字化改革要义，不断提高数字化应用水平，让我们每天学习一点点术语，提高数字化认识，全面拥抱数字化改革浪潮。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。通过数据链将分散的要素，如软件、设备及业务连接起来，“聚整为零、化零为整”形成一个有机的整体，达到可靠数据的高效传输、交换和共享，实现全维度跨域协同和高度融合。各项业务有序流转，各类数据、各种指令在各类软硬件系统和业务环节之间有序传递，以满足常见设备和软件的数据交互需求，从此再无“信息孤岛”。

本期课堂解读“数据链”：

“数据链”

基于特定的逻辑关系和时空关系形成的链式或网状数据交互路径，实现信息数据高效、安全传输的系统与手段。

案例来了~

重温“德国Kaeser案例”靠数据链革新运营

由于经济低迷、同质化现象严重，众多压缩机制造商陷入产品难卖，货款难收回的困境。德国百年企业KaeserCompressors是其中一家。

Kaeser开创了全新运营模式——不卖压缩机、改卖压缩空气。

Kaeser为什么这么做？又是如何做到的？

七成的制造现场，都需要压缩空气，一旦空气品质不佳，就很容易对仪器造成伤害。Kaeser过去只卖空气压缩机，真正的维修、服务等成本，却未受到应有的重视。

事实上，Kaeser在空气压缩机整个生命周期的运营成本中发现，电费、维修等占了四分之三，而剩下的四分之一才是购机成本。

长期研究工业4.0的德国专家森德勒(UlrichSendler)分析到，互联网企业如google的成功运营让人们意识到，让用户低成本甚至免费使用才是关键的一步。只要用户选择Google的搜索引擎，企业自然会愿意上门，向Google购买广告，才能产生更多的价值增长点。

这种创新的运营模式启发了Kaeser。Kaeser开始让客户改买“压缩空气的服务”(airasaservice)。只用支付月租费，就可以租用空气压缩机，加上维修服务，确保空气压缩品质达成目标。

在长期运营中，KaeserCompressors为自己搭建了一套远程服务平台，其中有统计方法和预测程序，还有专家系统用于设备管理，以预测未来趋势和远程设备的潜在失效，可以自适应机器设备的运营，在机器设备实际发生故障前，安排维护和修理。

压缩机输出每一立方米压缩空气，对KaeserCompressors就是应收帐款。可以说没有该平台的支撑，就没有KaeserCompressors商业模式的创新。 　　

通过智能控制系统，Kaeser可以即时监控关键数据，发现损坏迹象前就提早关机，或是提醒定期维修，来避免维修成本提高。所有的运营状况、警示响起的时间、温度变化等，都存入资料库，让工程人员可以掌握。

从空气压缩机的产品现场，到工程人员眼前的控制台，靠的是完整的数据链，来把工程设计、测试、生产、销售、客户服务串在一起。而这样的数据链，正在打破实体与虚拟世界的分界。

通过掌握完整数据链，让Kaeser可以实现整合开发、生产、销售与服务的“系统全生命周期管理与服务”。

案例来源：世界财经报道

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