根据集团GOS体系全面复制推广的工作部署，广州万宝集团压缩机有限公司（以下简称“万宝压缩机”）导入GOS体系助力公司高质量发展。年3月23日上午9点万宝压缩机召开了GOS启动会，会议由公司GOS试点企业项目负责人胡双梅主持，集团数字化与卓越运营中心方伟、事业部数字化与卓越运营小组负责人裴卫东、万宝压缩机常务副总经理邓承武、副总经理陈忠华等高管及GOS项目组负责人出席了本次会议。会上，集团卓越运行中心方伟介绍了卓越运营体系推进背景、主要内容及推进的方法工具等内容，万宝压缩机GOS项目负责人胡双梅详细介绍了万宝压缩机GOS项目具体推进计划和项目要求。听取介绍后，万宝压缩机常务副总经理邓承武首先代表公司对集团及事业部给予万宝压缩机GOS项目推进的支持表示感谢。他强调，万宝压缩机导入卓越运营体系为公司方针目标的落地提供了重要的体系保障，并对公司GOS项目实施相关人员提出了以下要求：一要充分认识到GOS体系对万宝压缩机年方针目标达成的重要性，公司高管要提高认识，高度重视，带头参与GOS项目，做好GOS项目推进和文化建设等工作。二要注重实效，讲究方法，应用GOS的工作步骤和工具去推进项目，通过项目实施取得两个实效：1.通过项目指标的不断检讨，确保全年目标达成；2.要从项目活动中去发现挖掘人才，培养出更多的GOS种子选手。三要加强激励导向，GOS项目要纳入经营绩效改善项目中，参与GOS项目的人员和GOS种子选手、预备种子选手在调薪和晋级时要优先考虑。会上，事业部数字化和卓越运营小组裴卫东表示事业部卓越运营的主要导向是企业赋能、搭建经验交流、信息共享的平台，今年的重点工作希望依靠集团COE和事业部专职人员力量组织专题培训、辅导，帮助企业推进GOS项目；事业部计划建立专家人才库，希望每个公司都能有优秀的种子选手进入到专家人才库，协助事业部内的企业更好的复制推广GOS体系，未来为集团相关企业提供支持。后续每个季度事业部会安排GOS项目的经验交流，案例共享活动，也会在适当的时机安排事业部内外优秀的企业开展参观交流活动。

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