企业和员工是休戚与共的命运共同体。这一点，中集安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司（后简称“蚌压”）的员工们深有体会。与新中国同龄的蚌压，有过国企时代的高光时刻，也有过市场经济冲击下的迷茫与没落，发展历程可谓几经风雨。

这家经过几代人奋斗的企业，凝聚着太多人的深情和期望。然而，情感再深厚，如果没有与时俱进的发展理念和变革创新，漫长的历史只能变成沉重的包袱和一声叹息。

至年，由于企业经营机制陈旧，加之新能源电动汽车对CNG行业的巨大冲击，蚌压再一次笼罩在连续亏损的阴影中。年8月16日，杨威锋临危受命担任总经理，吹响了蚌压“第三次创业”的号角。

他围绕“解放思想、深化变革”、“全员创业、价值共享”、“经营企业就是经营人”等的核心理念，从业务模式转型到组织机构优化，从生产组织模式调整到育人用人机制创新，从经营分配机制变革到企业文化落地，开展了一系列坚定而深刻的创新变革举措，再一次带领蚌压历史性地走出困境。企业发展日新月异、员工面貌焕然一新。

蚌压从亏损到盈利、从没落到崛起、从低迷到奋进，不仅实现了令人惊叹的跨越式发展，也交出了一份让集团领导满意、让前辈们欣慰、让员工们振奋的成绩单！更是创造了压缩机制造业业绩增速的一个奇迹！

中集安瑞科（蚌埠）压缩机公司总经理杨威锋

重返蚌压

年初，李树薇内心特别焦虑和迷茫。加入蚌压已经六年多了，期间她一直担任人资专员的工作，没有过任何晋升和加薪的机会。当时她的一对双胞胎刚刚出生，生活压力瞬间加重。一面是对生活的无助，一面则是对企业的担忧，未来不知道何去何从。

“蚌压已经连续多年亏损了，我们大家都很担心企业关闭了我们该怎么办。在蚌埠这样的四线小城市，能在中集这样的大集团工作还是很好的。但让人不安的是，连年亏损的蚌压究竟能坚持多久呢？我们的未来又在哪里呢？”

蚌压是安瑞科控股旗下的一员，一直聚焦能源装备领域，以CNG、中高压等压缩机为核心产品。年伊始，由于国家宏观政策的调整，以及新能源电动汽车的高速发展，导致传统CNG市场急剧下滑，CNG压缩机产业也由此产能过剩，竞争异常激烈，毛利率逐年降低。年蚌压亏损一千余万元，年亏损二千余万元，年8月亏损额已逼近三千万元。

年8月16日，杨威锋临危受命，阔别十年后重返蚌压就任总经理。上任后的第一次正式领导班子会议上，他就宣布罢免一批员工意见极大、无意愿、无能力、无业绩的“三无干部”。这一举动在蚌压内部引起了不小的轰动。

蚌压厂区

据李树薇回忆，当大家还在猜测这个新任总经理到底怎么挽救这个“烂摊子”的时候，杨威锋第一把“火”就让大家感到震惊。因为，以往蚌压也曾经试图推进管理团队优化，但一涉及到问题干部的处理经常就会不了了之，没想到杨威锋如此“快、准、狠”，员工们也因此对他有了更多的期待。

蚌压的老员工对杨威锋有一定的了解，因为他曾在-年担任过蚌压的总经理。总经理助理李晓明说，他上任前的蚌压曾经困难到总经理差旅费都要去向外人借钱的地步，杨总通过一年的变革就带领蚌压走出了困境，并以优异的经营业绩和突出的管理才能当选“蚌埠市第九届十大杰出青年”。虽然离开蚌压，但是杨威锋依然保持着对企业发展的密切

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