班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的落脚点，是企业改革发展稳定的基石。沥青装置二班以车间基层站队标准化为基准，实行自主化管理，提出创“四化”理念，推进“五型”班组建设。

创制度标准化。班组管理制度主要包括安全环保、生产技术、劳动纪律、员工培训、综合管理、绩效指标、班组建设等内容。沥青装置二班通过对制度的学习、改进、再学习，以过去全年装置考核及新的管理导向为基准，不断收集每个班员的意见和合理化建议，逐步完善班组管理制度和细则。

创操作标准化。为节省操作时间，提高操作效率，沥青装置二班通过班员之间的不断交流，取长补短，根据操作规程实现标准化操作。如针对配药剂配碱、加热炉火嘴调节、机泵主、备切换、流程改换等，制定班组行之有效的操作规程，统一操作标准，从而提高操作效率。

创区域规格化。为实现基层站队标准化建设，沥青装置二班分区域良性促竞争，比学赶帮超。从区域卫生，包括每台泵、压缩机等分到责任人，定期清扫；现场设工具摆台,扳手等各类工具，做到器具摆放准确、完好，取用方便；消防器材、采样器规格化等，将现场区域规格化落实到位。

创着装规范化。为保护班员在工作过程中的安全和健康，有效预防职业危害和安全事故，树立良好的班组形象，沥青装置二班严格规范班员劳保着装，要求工作服得体、规范；进入施工现场时，须穿防砸工作鞋，佩戴安全帽，按工作特点要求佩戴劳动防护设施（如：安全帽、护目镜、防毒面具、硫化氢报警仪等）。

文字、图片丨李荣缝

编辑丨张盈

编审丨东油沥青

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