文：吴东伟

日前，随着压力平稳、流量稳定、指标合格的天然气输送至前大分输站进入长长吉管道，标志着中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司吉林双坨子储气库工程采气系统顺利投产。

随着东北天然气气管网主供气源-俄气的引进，东北天然气管网是近年国家已完成实施的重要输气管网之一，担负着为东北地区供气的艰巨任务。

吉林双坨子储气库处于中俄东线、哈沈线的枢纽位置，双坨子储气库整体建成后，注气期，下载中俄东线长岭分输站高压天然气，通过双向输气管道进入集注站，注入井下储存，日注气规模万方/天。采气期，各井场来气经集注站通过双向输气管道为长长吉管道及吉林油田周边地区供气调峰，日采气规模万方/天，极大地提高了东北天然气管网天然气季节调峰能力。

双坨子储气库分两期建设，一期整体建成1座双坨子集注站(含66kV变电站)、20余公里双向输气管道、2座分输站改造及配套附属设施建设，同时完成5口试验注采井的5座井场和注采管道建设，二期地面工程是在一期工程的基础上的达容达产工程，主要实现储气库单井注采集输系统的全部建成，确保注采集输规模与已建站场的处理规模相匹配，二期工程共新建10座井场、改造2座井场、新建10公里左右注采管道接入已建系统。

回顾来路，不忘初心。从年5月28双坨子储气库一期项目中标，同年7月9日现场开工，实现了当年达到注气投产条件，到年4月二期项目开工建设，至今采气系统顺利投产，随着双坨子储气库项目的逐步建成，北京项目管理公司天津设计院走出了一条EPC建设水平不断提升、技术队伍不断发展壮大的不平凡之路。

提前谋划早部署在“快”上求突破

统筹谋划攻难点。项目实施之初，EPC项目部从全局出发，积极开展整体合理筹划，高质量编制了项目总体计划，梳理出变电站建设和压缩机安装2条关键控制线路，确定了设计、采办和施工深度结合的工序，周密安排出图计划和采办计划，紧密围绕关键线路开展工作。项目部还提前梳理出项目执行难点及风险点——针对消防水池的施工难点，在施工过程中EPC项目部组织技术力量对深基坑的降水方案进行论证，确定了切实可行的施工方案，节约投资近20万元;对于压缩机厂房钢结构、降噪的重点风险点，安排专门安全人员定时监控，确保项目安全运行。

施工“橇装化”提速度。面临工期紧张及注气投产节点的建设压力，项目组充分发挥设计引领作用，创新采用“三维标准橇装一体化”设计方案，提高集注站、长岭分输站、前大分输站主要工艺橇装化比率至75%，极大地提高了工厂化预制率，缩短了现场施工工期，避免了气候条件和交叉施工的影响，有效节约施工周期近25天，实现了现场施工安装质量零事故、安装零错漏的目标。

设计“标准化”争分秒。为满足先期采购和施工招标要求，采用分批出图的方式压缩工期。从年5月28接到中标通知书起，我院充分利用标准化设计成果，仅用时15天就完成了施工图A版设计和提交。同时，在20天内高质量完成了管材、阀门、加热炉、空压机、GIS和控制系统等设备规格书、数据单和请购单的编制工作，保障采办部门长周期设备和材料的按时到场;加快进度完成了控制中心、变电站、压缩机和压缩机厂房基础的设计图纸，实现了6月22日土建队伍顺利进场施工。

采购“集约化”抢先机。为满足投产需要，对关键材料统一规格，实现集约化的高效管理，同时降低了采购成本。项目组对不能如期到货的进口设备，如双向节流阀、可控球阀和轨道球阀等提前计划，采用临时替代方案，通过预留安装短节的方式降低了现场更换的难度，提升施工建设效率。

打造管理新模式求“新”更要求“变”

在项目运行中，采取设计、采购、施工相融合方式，三者从相对独立变为有机结合。

设计向采购与施工双向延伸。结合三维安装设计，对站场施工吊装、操作空间、输送空间进行分析核实，判断施工关键点，合理排定施工工序和施工计划。形成场区综合管网图，分析各标段的交叉作业面，消除不合理的工序和计划影响。结合三维设计，开展了试压和吹扫方案的审核，以更加直观的方式，提高了后续施工效率。设计人员参与评标谈判、驻场监造、技术交底、价格控制、优化选材、供货期保证等环节，参与梳理影响项目关键路径的设备，提前完成技术规格书，缩短工期近30天;同时也全程参与采购的过程，在招标过程中严格把关产品质量和技术参数，极大的缩短了采购的时间。

夯实EPC管理基础，持续推进管理提升。项目部着力夯实EPC基础管理，在精细、严谨上下功夫，细化规章制度、量化工作，做到操作规范化、现场标准化、制度可视化、监管公开化。全员加强学习，适应发展需要，不断创新工作方法、更新管理理念。在一期项目运作成熟且满足注气系统投产及采气系统施工的基础上尽量简化，最大化的提升人效。EPC管理人员由年的24人的缩减为10人，再到年的4人，在保证服务质量不降低、工作效率不降低的情况下大大降低了现场的人力成本，也得到了业主单位的充分肯定。

施工进度计划稳中求活。EPC项目运行保证变电站和压缩机厂房建设这2个关键路径路径可控基础上，根据现场实际情况，灵活调整施工工序和方式。首先从总体施工上预先考虑了总图道路施工，在工艺安装前硬化了部分道路，施工期雨季泥泞的情况得到改善;加大了预制化力度，工艺安装在组橇厂进行深度预制，混凝土盖板采取工厂化预制，管廊钢结构等采取了工厂化预制，减少了现场焊接时间，大大提高了施工效率。值得一提的是，双坨子施工过程中遭遇了当地65年一遇的连续强降雨天气，施工进度不断出现延误，针对这种情况，EPC项目部从施工工序上进行了灵活调整，采取了交叉作业的方式克服了恶劣天气影响，赶上了关键路径的进度计划。

党建引领促发展着眼服务大局

EPC项目部认真落实党建工作部署，压实压紧党建工作责任，不断夯实党员干部理想信念，把基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为提高发展质量的重要抓手，立足党员先锋，围绕施工质量、安全生产、提质增效等重点难点工作，通过任务宣讲、举办知识竞赛等各种活动形式，弘扬项目部身边典型的先进精神，激发员工爱岗敬业、履职尽责的主人翁精神和干劲，凝聚全体员工干事创业的合力，双坨子储气库EPC项目部也炼成了一支敢打硬仗、甘于奉献的团队。

在困难面前项目部决不退缩畏难，全体项目部人员上下齐心、迎难而上，秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，以“科学、高效、往前赶”为标准，面对多设备运转、多专业并行、多作业面展开的情况，集中精力在有限的时间内精打细算，争分夺秒，抓好项目组织协调，优化施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目进度。

征衣未解再跨鞍，踔厉奋发启新程。年，中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司吉林双坨子储气库项目部将站在新的起点上，进一步提升EPC管理建设能力，为公司EPC建设赋能，奋力谱写公司转型发展新篇章。