新故相推，日生不滞。回望来时，木已成林。

1月7日，物资采购中心三届四次职代会暨年工作会议上，中心党委主任、主任朱喜龙用“担当作为、持续发力”8个字为年采购招标各项工作注释定音。

年，集团公司高质量发展之路上，响彻着物资采购中心忠诚履行“保障服务、降本增效”的铿锵足音。作为集团公司专业物资采购招标机构，物资采购中心以保供应、保质量、保支撑、保效益为根本，为集团公司勘探开发进攻战、炼化转型升级攻坚战和“四个中油”能力提升战等提供坚实保障。

难走的是上坡路，对于近年来业务量屡创新高的物资采购中心来说，年“爬坡”的每一步都无比艰难。破局突围，持续发力，中心物资采购额再创历史新高，全年实现亿元、同比增长20%，降采率6.52%；招标额首次突破千亿元大关，实现亿元、同比增长22%，节资率6.55%。

长期以来，物资采购中心与集团公司的事业紧紧相连、息息相关。特别是近年随着集团公司投资规模的不断扩大，物资采购中心走得更稳、更实、更远。多年耕耘酝酿、探索实践，中心形成了“六大优势”，打通了“保障服务、降本增效”的“最后一公里”。六大优势――质量更高效率更优

党建优势凝心聚力。新思想引领新时代，新征程需要新力量。物资采购中心员工党员比例近70%，一年来，中心大力推动“不忘初心、牢记使命”主题教育，党组织真正成为把握正确发展方向的定盘星、经受各种风浪考验的压舱石、团结员工凝心聚力的发动机。

服务功能综合性优势充分发挥。物资采购中心拥有国内外贸易、国际国内招标、电子商务、运保商检、仓储物流等一体化采购服务功能，可以为用户单位提供全要素、全方位、多角度、多维度、立体化服务。

高级别资质优势不断凸显。作为集团公司唯一拥有招标三甲资质的单位，物资采购中心拥有海关高级认证，拥有辐射、危化品、毒化品经营运输许可，高级别资质让物资采购招标服务向广度延伸、向深度延展。

品牌信誉优势“筑巢引凤”。长期以来，物资采购中心从事国内外贸易业务，承担了西气东输工程、苏丹油田管线炼厂建设、中俄东线、广东石化等国内外重点工程项目关键物资的专项保障，用精细服务、实际行动擦亮了集团专业采购招标队伍的“黄金招牌”。

基础管理优势固本强基。物资采购中心逐步建成了完善的规章制度管理、内控管理、质量管理、HSE管理、惩防工作和信息系统等六大基础管理体系，可以满足集团化采购和专业化招标需要。

专业化人才优势全面释放。服务意识强、敬业奉献、经验丰富的采购招标队伍，较高比例的建筑师、造价师、建造师、国际商务师、招标师、物流师等专业人才，是物资采购中心业务发展的内生动力，成为物资采购招标业务勇攀高峰的有力支撑。

精细采购――降本增效凯歌高奏

刚刚过去的年，针对制约物资采购工作的痛点、难点和焦点，物资采购中心用好集团公司各项政策，以精细采购为抓手，下好降本增效棋。

这一年，授权一级物资集中采购好风正劲。物资采购中心实现授权集中采购金额亿元，获集团公司年度集中采购先进单位。持续细化管理小组绩效考核体系，促进各管理小组做精做优集采工作，压裂设备等8个管理小组荣获“集团公司物资授权集中采购先进集体”。深化一级物资采购大数据分析，将L钢级一般无缝管、压裂橇、射孔枪配件、电站锅炉等品种纳入集采范围。

这一年，集团化采购风起云涌。中心运用一级物资采购技术规格书编制成果，标准化采购全面推开，技术规格书应用在管理小组中实现全覆盖。钻机、压裂车等大型勘探开发设备标准化采购备件品种减少35%，生产成本降低8%，日常维护成本降低15%。深入贯彻集团公司内部优势产品政策，发挥战略采购优势，协调宝钢等战略供应商将天的钢管生产周期压缩到了50天。

这一年，直接采购服务拔节生长。压缩机、瓜尔胶直采、国家应急救援基地项目消防装备采购等均顺利完成。中心积极开展石油专用管、化工产品等物资区域直采和受托配送业务，持续深化框架协议保供模式，保障企业发展列车又稳又好前进。

这一年，境外项目总部管理物资框架协议采购、二级物资区域协同采购和非生产性物资电商采购实质推进。组织15个总部管理物资工作小组确定了家新增合格供应商，组织钻具等7个总部管理工作小组开展框架协议供应商选商工作，与35家内部企业完成了境外项目总部管理物资框架协议续签。非生产性物资电商采购与得力等5家电商企业签署集团公司电商采购框架协议，通过电子采购系统2.0平台实现非生产性物资采购全流程线上交易，采购额超过1.8亿元。

保供服务――勇于担当主动作为

目标是成事之舵。年，物资采购中心锁定“保障服务、降本增效”这一目标，把眼光放远，目标放高，格局放大，在重大项目中当先锋、打头阵、挑大梁，勇于担当主动作为，足音铿锵动力强劲。

保障重点工程项目物资供应及时有力。物资采购中心上下胸怀全局，心往一处想、劲往一处使，共同按下项目保供“快进键”。对广东石化、塔里木乙烷制乙烯和兰州石化乙烷制乙烯项目8台挤压造粒机实施联合采购，协调产能，实现降采率10%，节约资金1亿元。通过采购、招标、运保一体化协作，成立现场服务工作组，深入一线，保障了准噶尔盆地重点探区勘探开发建设、西南页岩气开发、长庆上古天然气处理总厂、广东石化、中俄东线等重点项目建设进度。

进口代理主渠道作用充分发挥。深化与斯伦贝谢测井技术服务合作，将钻井地质导向纳入服务范围。推进旋转导向系统配件框架协议谈判，锁定配件折扣率；积极探索深化进口专用设备的“设备+配件+服务”全生命周期价值管理新模式，通过物资品类筛选、采购价格分析，共享谈判集采成果，完成20个产品售后和服务框架协议签订，实现平均降采率16%，配件供货周期从平均3个月缩短至30天。

集中储备和仓储物流业务稳步发展。仓储业务找准服务突破点，提供系统解决方案，对广东石化两台80吨大型主空压机设备的入储难题进行设计攻关，解决用户难题。物流业务全面运用“汇总缴税，先放后税”模式，大幅节约通关成本，提升通关效率；通过物流加速化解了中俄东线北段、兰州石化大检修等重点项目迟交货风险；在新疆试点重晶石粉罐装现场配送，全年承运17.96亿元货物。

创新招标――精准谋篇务实落子

“为了省时、省力、省人、省钱、省心，再苦再难也要上！”物资采购中心立下“军令状”，以区域招标分中心建设为主，打赢了一场场招标攻坚战。

年度区域招标分中心建设任务超前完成。超前谋划、提前部署、靠前指挥、精准施策、有序落子、快速推进，年，在西北分中心成功试点的基础上，先后建成西南分中心、华东分中心、新疆分中心，物资采购中心区域招标分中心建设顺利实现了“三步走”。

集中采购招标工作组织高效。年，物资采购中心的集中采购招标工作更加注重高水平、高质量、高效率和高效益，既专注当前更兼顾长远，全年圆满完成授权一级物资集中采购招标66个项目。

集约化组织模式全面铺开。集约出效益，集约出效率。物资采购中心整合锦州石化和锦西石化转型升级项目，合并乙烷制乙烯项目进口物资招标，乙烯三机组节约采购资金4亿元；中心上下联动，实施中油油服二级物资协同采购招标，节资率达8.74%。

电子化招标应用大放异彩。年，“互联网+”招标缔造新成果，物资采购中心开发了招标管理辅助系统和远程评标系统。建成招标项目电子台账平台，对接电子招投标交易平台和财税银平台，实现数据自动定时抓取。建成集团公司首个工位式远程评标系统，完成本部与克拉玛依等6地互联互通，实现了虚拟组会、远程讨论、会签及异地评标功能。

招标管理基础进一步夯实。物资采购中心编制细化50套招标标准文本，引入一级物资技术规格书，构建覆盖物资、工程和服务的招标文件标准文本体系。探索建立了招标项目标准文件三级分类体系，初步形成专业分类目录。优化异议投诉管理流程，编制完成招标项目异议投诉处理管理制度的征求意见稿。

一路走来，每一个创新实践，每一个突破成果都弥足珍贵，拓荒的艰辛，收获的喜悦，已装满物资采购中心的背囊。脚下，又是一个新的起点，前行的路上，物资采购中心秉持信念，笃定前行。

来源:中国石油新闻中心